4月7日，公司召开生产经营暨安全环保会，总结一季度生产经营情况，分析存在的问题，部署下一阶段的生产经营工作。公司领导班子、部门负责人、各分公司（中心）主要领导参会。中铜资产财务部主任李将宏、业务经理高翔到会指导。公司副总经理杨永生主持会议。
会上，通报了各督办事项办结情况；一季度订货、收款、产值、产量、利润等经营指标完成情况；财务指标、现金流、专项工作推进情况及安全环保工作。传达了全国安全电视电话会议精神。一季度订货3000余万元，收款3100余万元，营业收入1600余万元，产值1700余万元，实现盈利，经营活动产生的现金流为正。
第二阶段，公司领导班子对各分公司（中心）生产经营情况进行一对一、面对面精准分析。会议指出，市场开发中心在抓紧订货的同时要加强对新老客户的走访调研，加大到期应收款催收；抓实产品质量，加强设计质量把控、设计图纸校审，从源头降成本增效益；要加大科技创新力度，加快新产品研发。制造公司要认真汲取事故教训，以案为鉴举一反三，做好风险分级管控和隐患排查治理，严格抓好落实；紧密组织生产各个环节，确保按期交货；统一思想、坚定信心，以效益为核心，以创造价值为根本，3个核算单元独立核算，增加职工危机感，提升工作效率。设备服务公司要尽快推行独立核算，完善内部考核评价方案，统筹四个维保点人员配置；设备检维修业务安全风险较高，要落实安全工作责任意识，党政同责、一岗双责、齐抓共管，切实抓细安全工作；充分发挥支部战斗堡垒作用，以党建为引领，打开维保工作新局面。资产运营公司要统筹做好疫情防控、消防安全、防汛应急各项工作，提升本质安全；加强与各部门沟通协调，做好疫情影响下的税收、租金减免；拓宽招商渠道，紧盯市场信息，全面开展招商工作。
最后，李增光总结讲话指出，在全体干部员工的努力下，一季度昆明重工现金流“扭负为正”，成绩来之不易。他强调，要继续以党建为引领，重点整治形式主义、官僚主义，推动作风转变；要坚持“两手抓”：一手抓市场、一手抓生产，以强协同为基本措施，以阿米巴经营管理、全要素对标为手段，融入中铜市场，以市场倒逼，核算倒推，激发内生动力，始终坚持目标不变、频道不换、力度不减，确保现金流为正、不亏损，圆满完成全年目标任务。（丁佐香）
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